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58同城网站网址:SEO团队管理需要注意什么

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这里主要针对人员管理,特别是一些小型的创业团队 ,往往都会因为一些意见方面不统一最后导致团队散伙。

1、项目要统一意见

因为我们作为一个创业团队,往往手上都会操作一些项目来带来赢利 。特别是我们在制定操作计划,与项目执行计划的时候 ,最好是团队核心成员都要参与,大家共同商讨来统一意见。因为创业团队与公司面临的状况不同,需要是核心成员 ,齐心协力才能让项目的成功率更高。

注意:所有核心团队成员要积极参与项目计划定制,当出现不同建议的时候,尽量说出自己看法 ,与反对的理由 。

2、工作分配要合理

既然是提到了团队合作,那肯定是项目上就要分工与协作。大家努力做好自己该要完成事情,当然工作量与时间实施方面有问题的时候 ,要主动提出现 ,根据 工作量合理分配人员。既然是提到了创业,大家除了该要做好分配的工作,还要主动去关心项目的进展情况 ,发现不足之处要及时提建议 。

注意:不要感情用事,工作分配最好自己多观察与团队成员要多沟通,根据具体情况 ,做适当的调整。

3 、注重团队内部培训

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既然是一个团队,我们除了自己要努力工作之外,平时也要多学习。互随网是不断变化的 ,搜索引擎与营销手段也会不断更新与改变 。我们要随时注意团队培 训,每个人只停留在当前现状,那很多面临淘汰。一个很简单的例子 ,我们前几年做的一些手段,现在还有多少是可行的呢?创业团队我们除了要赢利,还应 该要关心团队成员的学习方面 ,因为创业肯定收入方面都是很单薄的 ,如果收入不可观,又没学到东西,那我们团队成员能跟随我们多久呢

注意:创业面临失败 ,失败不可怕,如果团队有战斗力,不用担心将来没有成功。

4、制度不能太苛刻

说到创业这是一个最艰苦的时期 ,有可能现状只能解决基本的温保问题 。所以我们团队在制度方面,也要人性化一些,不可能像某大公司一样 ,特别是时间上 与工作日程安排,可以根据大家的要求来制定 。创业团队都是跟随打天下的核心,很多东西不要因为这些条条框框来局限大家。当然小的奖惩是要的 ,当然可以不用 与收入方面直接挂钩,本来收入就不多,动不动就罚钱 ,那就没那必要啦。

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注意:制度不是不要 ,而是需要人性化制定,一切已完成目标为核心 。

5、学会多分钱

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很多团队管理成员,在分享自己的管理经验的时候 ,都会提到这一点。虽然很多朋友提到了钱不是最重要的,但钱是最容易出问题的。我们管理层应该要把更多的利益拿出来,合理的分配给自己的团队成员 。只有大家看到价值所在的时候 ,才会更努力的去工作。

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