最近很多用户在找关于什么是灵活用工的解答，今天小编为大家汇总4条解答来给大家解读！ 有97%新玩家认为什么是灵活用工(什么是灵活用工视频)值得一读！
4条解答一.职场人副业报告（下）：与其做斜杠青年，不如做内核青年
想开展副业增加收入、拓展自己的职业边界、做感兴趣的工作……正成为当代年轻人的强刚需。
小米是上海某民营企业的新媒体运营，业余时间则是一名写手，她会给一些故事类公众号供稿，每月增加三五千收入。
然而，最近她碰到了一件糟心事儿：副业被部门领导知道了。“他表示这会影响部门名声，让我要么主动辞职，要么把副业停了，真的好无语，我的副业从来没影响过主业的工作啊……”
事实上，小米的遭遇并不鲜见，网络上搜索一下，就可以看到不少相关帖子 “因为副业被辞退，合法吗 ”、“副业能不能让领导知道”……
职场中，副业到底是一个怎样的存在？
随着“疫情、裁员、降薪……“扑面而来，越来越多在职场苦苦打拼的人们意识到 本职工作并没有那么稳定，只靠一份工作似乎很难抵御生活的风险，必须做好“开源节流” ，而副业就相当于“开源”。
22岁的陈晓是一名房产销售，受疫情影响，公司的业务量下降，连带着自己的收入也大幅减少。去年四月，他在网上刷到游戏陪玩这个职业，加上自己喜欢打游戏，就将此发展成自己的副业。
据了解，如今 很多人做副业是因为对不确定的未来有一种“实实在在”的危机感。
91年的刘纯，多年前就开始在业余时间卖电子产品，至今已有六年，“我必须要有两份稳定的收入来源，心里才会稍微踏实一点。”
她不仅自己做副业，也鼓励老公开展副业，“现在大多数企业都生存比较难，万一单位倒闭或者出现什么问题，员工就很被动，所以我就劝家里人提前做好两手准备。
新媒体人小米同样具有很强的风险意识，这也是促使她开展副业的直接原因。
两年前，公司停掉了好几个正在运营的账号，这让她非常不安，“我是比较没有安全感的人，决不允许资金流断掉。所以她要趁危机来临之前，把副业做起来，哪怕赚得少一点也无所谓。事实证明早些时候就开始做副业是对的，这两年因为疫情，动不动就封控，正是有了这个副业，我才没那么焦虑。”
除了风险意识，小米做副业的另一个原因是因为热爱， 她本身很喜欢写作，平时也喜欢看别人写的东西，看得多了，总觉得自己也需要一个输出的平台。
在主动或被动的因素下，年轻人的副业就这样搞起来了。
虽然副业能带来收入，也能符合兴趣，但身在其中的职场人也遇到了不少苦恼。
前程无忧发布的《2022职场人副业调研报告》显示， 48% 的人平均每天花在副业上的时间为 1～2小时 ； 20% 的人每天在副业的时间 超过2小时 ； 32% 的人用 周末做副业 。
而在副业带来的问题中:
10.14% 的人因为副业失去了主业；
72.95% 的人时间难以分配、且注意力不集中； 16.91% 的人副业收入不稳定，甚至被拖欠薪资。
“做副业也不是一直都开心的，除了拿到钱的那一刻。首先，时间成本太高了，最多的时候，我每天花在副业上的时间超过6小时”，刘纯表示，
“早上7点起床去上班，下午6点多回到家做副业，有时候要忙到凌晨。”刚开始搞副业的那几年，她只有在过年期间才能休息。
时间不够用，导致精神压力大， 这还只是第一个难关。
这几年，随着电商平台的崛起，线下电子产品的利润大幅降低。刘纯表示：“比如卖一台高配置的电脑，以前我可以赚近千元，现在最多赚三四百元，如果有售后利润就更薄了，产生的时间、路费也要从这个利润里扣掉，其实不太划算。”
王冰的主业是一名建筑设计师，因为喜欢首饰，她在网上开了一家饰品店。每当主业的工作不忙时，她会花很多时间向客户讲解细节。但一忙起来，她明显感觉到自己没有精力了。
“有时候工作一天脑子嗡嗡响，对于客户的回复没有那么及时，内心会觉得愧疚。”王冰说，她很明白副业其实做的是熟客生意，因此，她也时常提醒自己别懈怠，控制好状态。
当主业与副业产生冲突，做副业的职场人必须寻找平衡。
“我是保守派，副业永远是Plan B。”王冰说道，“我做的副业是需要很多成本的，比如你要有大量资金，才可能有丰富的货源，我很早就意识到自己的局限性，在这行很难跟专业人士比拼。所以我也没有指望副业给我带来非常多的收益， 只是尽心维护好老客户，也让自己多一份收入来源，多一些跨界的尝试。”
与王冰不同，小米经过思考，决定把新媒体运营的工作停掉，毕竟， 哪个是主业，哪个是副业是自己决定的。
关于副业带来的烦恼，从调研可以看出， 超过一半的人认为时间、精力难以分配是主因。
的确，社交媒体上的“斜杠”潮流，常常呈现为自由充实的多面手、追求理想的先行者，但不该忽略的是， 人的时间是有限的，选择经营多元身份，注定承担多种压力，并伴随“样样都会、样样不精”的风险。
近些年来， 寻求多重可能性的职场人越来越多，而企业也开始灵活用工。这一切都为个人开展副业提供了更多可能性。
2018年，部分日本公司逐渐解除了不许员工从事副业的禁令，据《日本经济新闻》此前报道，柯尼卡美能达、软银等企业早在2017年，就相继开始允许员工从事副业。
在欧美国家，从事副业更为普遍。据统计，在美国约有4400万人（占劳动力人口的3成）有着主业之外的作为自由职业的收入来源。
IBM的一项调查研究发现， 自由工作者对工作的投入程度比企业全职员工高得多 。但真正面临这个问题，很多管理者依然担心员工无法全身心地投入到本职工作中。
时间和精力分配是最简单的问题，更复杂的是如何判定副业是否会“影响（向主业公司）提供劳务、泄露企业秘密、有损公司名誉和信用、因竞争而损害企业利益”等情况。
在这方面，美国一些企业的做法或许可以作为参考，比如 给员工提供相对明晰的“岗位描述” ；如果要达到的工作目标是容易量化的，则分配给工作的时间也更好估计，这样就更好界定什么样的副业不会影响主业；清晰定义员工应该做的事......
除了企业，个人面对副业也应着眼自我成长。不论你想成为一名“斜杠青年”，还是一名超级专业人士， 你首先得成为一名以自我驱动、专注成长为中心的“内核青年”。
二.什么是灵活用工
灵活用工这个概念是相对于传统的企业用工形成的。与传统的签署劳务合同、打卡上班、完成工作、领取工资这样的流程相比，灵活用工的最大特点就是有多个主体的参与，像最常见的劳务外包或者劳务派遣，就是最基本的灵活用工形式。专业的劳务派遣公司负责招聘筛选员工，然后作为人力资源的提供与社会上各家企业寻求合作，根据企业需求派遣最适合的员工前往工作，完成指定的工作任务之后再寻求下一家的合作，如此往复，形成稳定的用工关系。
除此之外，兼职、临时工等等也是一种较为折中的实现形式，不像前面两种形式那样进行了彻底的革新，仍是基于传统雇佣关系的改良。这种模式下，员工有了更大的自主权利，可以同时在多家公司兼职类似的工作，获取更多的收入，像云队友这样的大平台上已经对工作内容进行了很细致的分类筛选，方便各项技能去寻找相应的兼职，这也可以认为是灵活用工的一种创新模式，一来节约企业成本，二来扩展员工收入，充分体现了灵活用工的优势。
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三.灵活用工是针对什么情况的
因为企业遇到了以下用工问题：
1. 企业难以在短时间内找到体量较大的候选人人群，通过有一定人才积累的灵活用工供应商提供人才，减少企业自身的招聘压力；
2. 因业务旺季、突破人员编制而出现的临时用工需求，需要得以解决；
3. 雇主无法与其解除劳动关系或重新招聘新的同岗员工，需要临时性人员补充；
4. 某些服务支持性岗位员工因某事件缺勤休假，如：生病生娃等，需要快速找到候补人员；
5. 现在提倡“大众创业，万众创新”，很多人都想投入创业的梦想海洋，希望自己变成自由职业者，特别是年轻一代，他们追求时间自由，追求自己价值最大化。
灵活用工通常运用在以下场景，包括但不仅限于：滴滴司机、代驾、物流配送、外卖平台、直播平台等行业，比如外包的技术开发、市场推广、代理分销、游戏设计、工程设计等这种岗位适用于灵活用工。
灵活用工
在共享经济的新业态下，灵活用工具有非常大的优越性和灵活性：节约人力资源管理成本、高效管理灵工人员、降低企业用工风险、财税结算一站式解决，合理合规经营发展。为什么灵活用工这么火呢
灵活用工的出现主要针对企业日益增高的人力成本支出，深耕灵活用工领域的善世服务外包推出新业务企业成本规划，在一定程度上保障了灵活就业人员的社会保障权益。同时，善世服务外包企业成本规划业务通过兼职猫灵活用工结算中心，采用合规措施，协助企业代缴员工社保税务，降低企业人工成本支出。灵活用工主要针对的是有涉及到临时用工跟项目制用工
临时用工主要是适用于短期业务或溢出业务。发包单位因业务的波动，短期临时(通常为1～3个月)需要增加团队提供业务支持，但面临无法及时批量招到人员、短期兼职人员的用工管理、人工成本管控等困难，而临时用工外包，即为发包单位提供了这样一个满足短期业务溢出需求的服务模式。
项目制用工通常较为广泛地应用于以下业务场景：初创期新组建团队，预计需要6～12个月左右的时间，发包单位借助灵活用工平台的专业能力，迅速批量地组建团队及开展业务，在一定阶段服务团队达到了服务标准，则服务团队可转为发包单位的自有编制，未达到服务标准的服务团队则由灵活用工平台进行培训提升或转向其他服务项目或被淘汰。一般招聘公司有相对应的服务，比如科锐国际的灵活用工，对于招聘旺季、新项目、员工短期替补及编制紧带来的人才短缺，提供短中长期项目及人员外包。主要挑战，孕产期员工替补，项目式人员短缺，淡旺季人员短缺，招聘质量难保证，用工法律风险，然后实现灵活用工解决方案
四.灵活用工是什么
根据国际劳工组织定义，灵活用工指企业短期的用工模式，是传统用工模式的补充，广泛应用于各个行业的标准化岗位。
灵活用工主要表现为：灵活工时+灵活服务形态+灵活工作地点。
企业基于用人的阶段性需求，灵活地按实际的即时需求向第三方下发订单，三方形成全新的合作关系。
企业不需要与劳动者签订劳动合同，劳动者仅仅是在平台上出售自己的有效时间及服务获得相对应的报酬。
即从“企业-员工”转变为“企业-平台-个人”。
企业与员工从传统的劳动雇佣关系变成基于平台的价值合作与交换关系，使人力资源真正实现优化配置。
用一张某灵活用工平台的逻辑图，就可以很清晰了：
