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纪录片救不了李彦宏

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一、纪录片救不了李彦宏

作者 ｜ 周大锤

原创首发 ｜ 金角财经（F-Jinjiao）

黎明前黑沉的街道上，起了个大早的李彦宏 ，坐在车里接受着采访。岁月让他的眼睛没年轻时那么亮了
，回答问题，偶尔也会有略显迟缓的停顿 。

他看着车窗外 ，慢慢浮起的那层鱼肚白 ，说现在的算法更追求取悦用户
，不断给出刺激换取留存，这样不好
。

“会把人搞得非常分裂。 ”

李彦宏还想再努力一把 。

百度官方拍摄的20周年纪录片《二十度》里 ，这位已知天命的创始人回顾了百度这二十年
，从资源宾馆两间办公室 、七个人的小班子，到拥有百度产业园整个园区 ，五万多员工遍布全球的庞然巨物
。

在电影界有一个规律
，一般给自己拍了纪录片的电影，基本都是烂片。

发布一天以后 ，百度这部传记性质的纪录片
，在B站的播放量只有1313次 。

这是李彦宏预料不到，但用户群体不觉惊讶的 。事实上 ，不想把人搞分裂的李彦宏
，早已与用户们的世界裂痕清晰
。

那部纪录片少得可怜的1313个播放里，弹幕出现最多的字眼是：

“陈旧腐朽
”。

李彦宏的困境

李彦宏就是被分裂困住的人 。

单纯从技术和影响角度看 ，他无疑是成功且受到推崇的
。2019年4月30日 ，中国工程院公布2019年院士增选有效候选人名单
，对国产搜索引擎作出过巨大贡献的李彦宏，得到中国电子学会推荐 ，经过中国科协按照相关程序提交成为531个候选人之一。

早在得到这个提名之前
，他就多次得到过行业的认可 。《哈佛商业评论》曾发布“全球最受关注的十大AI领军人物”，李彦宏名列第三 ，成为唯一上榜的中国面孔
，被称为“中国AI行业的启蒙者与设计师 ”
。

但绝大多数普通人，并不喜欢李彦宏。观看了百度纪录片那1313人 ，也未必是因为喜欢 。

自媒体大汉丞相撰文《旗帜鲜明地反对李彦宏当选院士》
，提出这位商人不符合《中国工程院章程》第二章第五条“品行端正
”的要求，文章末尾的投票区里 ，网民的态度几乎一边倒
，有17万人投票，反对他成为院士
。

群众的力量不容小觑 ，李彦宏最终与这份殊荣无缘。

而更令他窘迫的事情 ，发生在三个月后
，北京举办的2019年百度AI开发者大会上 。李彦宏穿着白衬衫
、牛仔裤，演讲AI对人类社会的重大影响 ，话还没说几句
，一名佩戴胸卡的黑衣男子冲上台，把一瓶矿泉水从他头顶浇了下去
。

冰冷的水倾头落下 ，全场沉默。

直到对方被安保拖走
，突然遭遇“袭击”的李彦宏，才用手抹了抹脸上的水 ，平静地问了一句：“What's your problem? ”

黑衣人可能英文不好
，没有回答他，回答他的是网民们 。微博上舆论几乎一致 ，认为直接进行袭击不可取
，但李彦宏也应该反思百度的“企业道德 ”问题 。

李彦宏陷入了漩涡，被困住的不止是他 ，还有他的百度
。

BAT（百度、阿里 、腾讯）并称的时代已经落幕 ，曾经被视作对手的Alphabet谷歌市值1.03万亿美元
，阿里6862亿美元，腾讯6310亿美元 ，分别是24个
、16个、14.7个百度。

而百度
，被关在资本市场的冷宫里，不管说自己的信息量产品百度App的DAU赶上今日头条 ，还是说自己的AI（人工智能）业务发展得不错
，或者说要分拆网盘单独上市，以便给百度整体重新定价做参考 ，资本市场都不愿意给出回应 。

原因也不复杂
，对百度和李彦宏没信心
。

昔年才俊

二十年前，李彦宏和百度面对的是另一番光景。

1999年圣诞节 ，他从大洋彼岸回归
，除了把“杀人游戏
”带回中国，还带来了一个梦想 。

通过BBS上的招聘启示 ，李彦宏找来七个初创成员 ，其中有四个还是学生
，北大下属的资源宾馆十四楼，两间简陋的办公室 ，成为这群人梦想启航的地方
。

百度创业七剑客

李彦宏要做中国的Google
，甚至要超过Google，他说 ，自己这个团队最大的优势
，就是“离中国市场更近”。

远在海那边的Google，并不了解海这边的中国互联网在发生什么样的巨变 ，全球互联网的网页增长速度不过50%
，但如果只把目光放在中国，这个速度却是一年两倍 、三倍 。

李彦宏相信 ，这是拉开和Google差距的机会
，他要求自己的团队每年的索引量必须与国内网页增长速度持平，两倍三倍往上快速提升 ，于是百度的收录网页数一骑绝尘
。

这是百度“闪电计划 ”的一部分 ，除了收录网页数
，按照这个计划，百度的日访问页面(Pageview)要比原来多10倍 ，日下载数据库内容比Google多30%
，页面反应速度与Google一样快，内容更新频率更是要全面超过Google。

执行这个计划时 ，百度已经从资源宾馆搬到了海泰大厦
，团队里的人也多了起来 。那是2002年一个闷热的夏天，百度的办公室里 ，一部遥控玩具汽车载着需要交换的磁盘和文档跑个不停——员工们通过这种方式
，节省下不少腿脚功夫
。

到了最热的8月，李彦宏对“闪电计划
”的进展仍不满意 ，自己披挂上阵兼任组长
，开始带着15个人的小组成员攻坚。

他们的对手，是800人的Google 。

百度赢了这一局 ，强大的搜索能力让这家公司成功转型 ，从门户网站上一个小小的豆腐块
，变成了被认可接受的独立搜索网站 。从后台到前台的这一步，不仅仅是技术的进步 ，更是市场价值的飞跃
。

百度成为国内程序员们求职的首选
，拿到这家新兴本土企业的offer，甚至比拿到Google的还要让他们骄傲。

投资人们同样也看到了这家公司的潜力 ，大潮涌来
，带来了越发雄厚的资本，也带来了麻烦 。

2005年 ，百度上市前夕
，意识到一个强敌正在崛起，Google提出了收购意向 ，这让李彦宏同时面对筹备上市和说服投资者的双重压力
。

当时的华尔街
，中国企业几乎等同于廉价，一心想赚钱的投资人们上门找他理论 ，质问李彦宏为什么不卖？李彦宏只好顺着对方的诉求 ，用抬价的方式行缓兵之计
，“这个价格还是有上升空间，现在卖一定是便宜了”。

百度最后的报价 ，是20亿美元
，只打算为这笔买卖出16亿的Google选择放弃收购，让这家中国公司得以顺利走进纳斯达克的资本舞台 。

李彦宏又赢了
。那时候 ，他没想到要拍个纪录片
，或者认为，自己会一直赢下去。

技术魔鬼

敲钟之日临近 ，李彦宏终于松下一口气
，他写了一封内部信，说百度的性格是“简单可依赖 ” ，在百度未来的成长轨迹上
，最大的敌人只会是自己 。

这话很快得到了应验
。

2010年，由于遭受黑客袭击 ，加之在审查方面的水土不服 ，在总裁和联合创始人的分歧之中
，Google最终宣布退出中国，放弃这块巨大的市场。

百度一回头 ，身后再无敌手
，自此成为中国搜索引擎唯一的王者 。

天之道，损有余而补不足
。

滑坡的苗头 ，其实早有显现
，当初三聚氰胺毒奶粉事件闹得沸沸扬扬，《21世纪经济报道》对批评三鹿的博客文章进行搜索 ，百度仅显示出了11条搜索结果
，而Google显示出了条。

这份网传的三鹿公关方案，后来被百度方面辟谣

面对屏蔽负面消息的质疑 ，百度承认有过奶制品企业上门协商
，提出购买付费屏蔽服务，但百度说自己已经“严词拒绝
”了这些无理要求 。

新闻里说的搜索结果差异 ，被归结于技术问题 ，这一页就这么轻描淡写揭了过去 。

百度在那时
，正在经历一个分歧点——百度内部，代表销售和商业化的力量与代表用户 、产品的力量 ，曾经长期保持势均力敌
，这种均衡催生了贴吧
、百科、空间 、以及电商“有啊”
、通讯工具“百度HI ”等产品，直到“产品派
”俞军、边江等高管相继离职 ，微妙的平衡被打破
。

“销售派”占据上风
，利润营收成为核心理念。换言之，曾经以工程师精神自傲 ，视技术为唯一命脉的百度
，变了 。

李彦宏当然察觉到了这种变化的发生，魏则西事件之后 ，他再一次写了内部信
，说“这些天我每天深夜都会想，那些每天都在使用百度的用户不再热爱我们了？为什么我们不再为自己的产品感到骄傲了？问题出在哪里？ ”

魏则西事件后 ，李彦宏被约谈

答案他也清楚 ，百度的价值观被挤压变形
，业绩增长凌驾于用户体验，简单经营替代了他当初提出的“简单可依赖
” ，整个百度
，正在与用户渐行渐远
。

竞价排名 、买卖贴吧
、把广告与搜索结果混淆，甚至让搜索结果直接导向百度自家产品 ，肆无忌惮背后
，每一步都是对百度当初对用户做出的许诺的践踏。

魏则西事件作为转折点，百度开始下坠 。

工具的原罪？

把魏则西之死的错误 ，归咎在竞价排名这个模式上
，是不公平的
。

广告排名这件事，Google也做 ，也曾经因为误导用户面临过危机
，但Google和百度的不同，在于理念。

那句“不作恶” ，需要巨大的取舍 。

大洋彼岸这家公司的广告排名系统 ，有一套完善的计算方式：广告排名=最高点击成本×广告质量得分
。

这个广告质量得分意义重大。通过文字、和关键字匹配程度 、广告商的质量
，以及用户浏览的结果转换率等一系列因素，由机器进行计算审核 ，最终得出的这个结果至少保证了相对的公平
，当然，也就少了很多人工操作带来的溢价空间 。

这正是百度受到诟病的地方 ，排名不考虑广告投放者的相关资质
，只看出价多少，还能由商务部门直接进行人为干涉 ，给的钱越多
，搜索结果的名次越靠前
。

在百度输入“色素瘤 ”，排名前四都是广告

愿意为单个单击付最高昂费用的 ，显然是高单价消费的导流了。野蛮
、欺骗、高价
，充满了这种疯狂气息的莆田系医院，跟没有道德制约 ，并且垄断市场的竞价排名 ，天造地设  。

饭大家都要吃
，但关键在于怎么吃，吃相太难看 ，不只会被骂
，更容易被噎死 。

魏则西事件发生后，血友病吧被卖事件再次得到关注 ，巨大的舆论围剿之下
，百度在资本市场的表现可谓惨淡——短短两天，股价累计跌幅达10.28% ，市值累计缩水近450亿元人民币
，接近百度2014全年490亿元人民币营收
。

百度只好连忙整改，给推广做了明显标记 ，这个标记在几年后又被指责颜色越来越淡。有网友在知乎上提问
，奇怪为什么这部分业务已经把百度拖累成这样，他们依然不肯放弃？

广告是百度的核心业务 ，占比最高的2015年 ，一度达到总营收的96.47%
，而百度广告业务的五大老主顾里，有两家都是莆田系 ，单这两家2018年的投入
，就占了这一年百度整个广告营收的5.73% 。一放弃，很可能是自杀
。

要改变已然被打上“毒瘤 ”标签的百度 ，竞价排名的模式本身就需要作出变革
，而且是彻底的变革。这和其他巨头便有着本质的不一样，想要去开拓新业务 ，腾讯阿里都可以划分一个部门去跑
，然后逐步壮大，百度却需要大刀阔斧地砍除主体业务 。

显然 ，百度没有这样的勇气
。

在百度创业之初
，有一句玩笑话，说“技术弱的做门户网站 ，会忽悠的做了电商交易平台 ，技术强的做了搜索和IM（即时通讯）
，什么都不沾边的做了58同城
”。

而如今，同样技术强的腾讯 ，已经基于社交板块发展出了娱乐 、金融
、资讯、工具和平台六大业务
，建立起巨大而复杂的业务体系，涵盖了十几条业务线 、上百种产品 。社交 、听歌
、看剧、玩游戏再到支付 、公司运营管理 ，腾讯的痕迹无处不在
。

“会忽悠”的阿里也早就已经不只于淘宝
，支付宝承担起众多年轻人的日常理财储蓄职能，生鲜
、房地产、文娱 ，巨大的商业版图不断拓展
，与大众生活深度绑定。

被嘲讽的58同城，都已经和赶集网合并 ，开始大跨步进行年轻化战略
，虽然走得跌跌撞撞，好歹招聘 、家政
、同城速运、二手交易这些新业务没断过 ，最近又开始着手二手车经销 。

但百度的业务增长似乎还在原地踏步 ，而代表百度的李彦宏
，却越发成为大家口诛笔伐的对象
。

作家秦朔直接写了篇文章，《李彦宏若不重生百度就没有希望》 ，说如果李彦宏放不下尊严和盛名
，低不下头彻底反省，他的精神世界不会重生 ，百度不会重生
，这家企业只能到此为止，没有新希望。

李彦宏有没有反省 、会不会重生 ，谁也不知道
，但即使他反省
、重生了，百度也不会真的脱胎换骨——这毕竟是一家跨越全球 ，人的大型企业
，一个站在最高处的人想如臂使指地带动整个系统发生根本性的变化，几乎不可能 。

但李彦宏还是在尝试 。

2019年 ，百度搜索服务与交易服务营收同比增长仅为 8% ，净利润同比下滑90%
，股价重挫10%，一夜间蒸发89亿美金 ，次日再跌7%
。

他不得不发起了一场激烈的人事动荡
，逼着老臣向海龙等人离职，再次紧握大权 ，开始驱策百度这匹饱受骂名的老骥
，寻找一个明天。

仿佛，世界还停留在昨天 。

傲慢的技术

李彦宏明白百度这些年已经做错了很多事 ，他说这些错误不可避免
，因为“没有人是神，能一眼看透终局 ”
。

他依然信仰技术。

父亲去世前 ，李彦宏留下了很多关于对方的影音资料
，期待着有一天他的AI技术足够成熟，能够根据这些资料 ，在云端再听到父亲的声音 。

对于自己在做的人工智能 ，他充满了信心
，即使是自动驾驶这部分业务因为伦理问题受到争议，李彦宏依然觉得这些事情只有撒开手先做 ，才能得到一个结果
。

AI技术
，承载了百度转型的希望

在前往百度产业园的路上，北京的天已经亮了 ，清早的阳光有些冰冷、稀薄
，李彦宏还是看着车窗外，那些擦肩而过的车 ，他说：

“机器在很多地方比人类强大
，但你说它在情感，它在很多无所谓对错的这个东西上 ，你说它能具备人类的能力
，根本上就错了
”。

机器没有情感，但人有 。魏则西之死留下的创痕 ，依然烙印般刻在这家公司与用户之间 ，而百度对于广告业务整改的不彻底
，加之对自家产品毫不掩饰的导流，更进一步加剧了这种恶感 ，呼唤Google回来
，已经成为当代互联网网民的日常
。

留给百度的时间并不多，这更显得这家公司自救的步伐慌乱而紧张。

这些年来 ，百度一直在推出新产品
，知道 、贴吧
、百科、经验 、文库等一众产品，勉强构建了属于自己的生态 。

但进一步拓展业务 ，走向实体服务的过程
，却步履蹒跚
。去哪儿 、e袋洗
、安居客、蜜芽 、Uber
、百度外卖，都是赶在风口上入局 ，却越发乏力
，因为各种原因而匆匆下马。

按理来说，百度拥有巨大的流量 ，也一直毫不避讳地给自家产品导流 ，又有巨大的资金支持
，可以和其他厂商打补贴战，不该输得那么惨 。但分发服务和分发内容 ，最底层的逻辑是不一样的 。

依靠技术
，可以建立搜索业务上的高门槛，但在非结构化的服务领域 ，没有一套参数和公式可以量化每个消费者的感受
，靠产品和运营驱动的时代已经到来，但只推崇技术却忽视用户其他诉求的百度 ，让自己与新的时代格格不入
。

即使现在
，百度的技术依然不落后，还能支撑着他们缓慢转向。

百度2020年Q1营收结构

2020年第一季度财报显示 ，依靠智能云、小度在内的百度AI新业务
，以及爱奇艺会员，百度的营收结构发生了变化 ，在线广告营收为142亿元人民币 ，同比下降19%
，占总营收的63%，其他营收则为83亿元人民币 ，同比增长28%
，占总营收的37% 。

但问题依然严峻
。

到第二季度，百度整体营收出现1%的降幅 ，爱奇艺业务表现不佳
，在线广告持续走低，而AI业务又还不能挑起大梁。由于AI及视频业务成本较高 ，营收主力不断缩水的局面下
，百度很可能需要出卖部分业务换取资金 。

百度曾引以为傲的广告收入能力，已经被今日头条全面赶超 ，在这部分业务上
，资本已然有了更好的选择
。

百度借由技术产生的骄傲，变质成为傲慢 ，这种傲慢又摧毁了李彦宏曾经试图建立起的信赖感 ，这才是这家公司向深渊滑落的核心。

如果不能重建这种信赖
，百度始终会卡在危险的关口，一旦有了更好的选择 ，就会立刻遭到资本和用户的抛弃
，无论多少条纪录片，也救不下百度 ，救不下李彦宏 。

二 、如何屏蔽网站已收录的死链

问：我的网站之前收录的网页现在是死链
，我该如何设置？好心...

答：如果网页还存在，做301重定向 ，如果不存在直接404
，然后在百度投诉里面删除就行了
。

三
、如何让我的网页不被百度收录

百度严格遵循搜索引擎Robots协议（详细内容，参见 。您可以设置一个Robots文件以限制您内容 ，从搜索结果中去除可能需要数月的时间 。如果您的拒绝被收录需求非常急迫
，可以在反馈中心反馈，我们会尽快处理
。

四、robotstxt文件屏蔽css导致网站收录停止