出品 | 创业最前线
作者 | 嬛嬛
今天，中国最大国漫平台快看APP宣布完成2.4亿美元融资。
这轮融资由建银国际、One Store 、腾讯 、Coatue、天图资本等参投 ，而且这是快看迄今为止最大单笔融资 ，还再次刷新了漫画行业融资额纪录 。
有读者说：“几年前的我肯定想不到，这个黄色方块logo的APP竟然成长得这么快 ，从小众的漫画平台变成了国漫第一平台 ，国漫冲鸭！”
其实任何爆发都不是一蹴而就的，回看快看过往融资历程就能发现 ，快看在漫画领域“不断刷新自己”的态度和行动 ，一直都很受投资者们的看好 。因为，此次投资的投资方几乎都是曾经看好快看的老面孔又选择继续加注。
唯一一个新面孔 ，则是韩国本土最大的应用商店One Store ，也印证了快看始于国漫，又不止于只在国内传播国漫 。
One Store的CEO李宰焕毫不吝啬对中国漫画和快看的夸赞 ，他说：“高度看好快速发展的中国漫画 ，我们期待可以将快看丰富的优质漫画内容引入到韩国，同时以此为基础，开发出电影 ，游戏等多种形态的产品 ，合力一起向全球市场开拓 。 ”
1 、多方大佬看好的，不仅仅是漫画
在快看漫画此次融资消息公布之前 ，快看漫画还进行了一次品牌升级 ，正式改名为“快看 ”，目标不仅仅是漫画 ，而是涵盖漫剧 、漫画、影视剧 、社区 、周边衍生、游戏 、线下体验的全新内容生态。
快看创始人&CEO陈安妮在品牌升级时说的这句：“我们希望快看成为超新Z世代的精神家园 。” 才是风投机构们押注快看 、并且给它漫画史上最大投资的密码 。
目前 ，网文大IP的日渐消耗、00后用户又全面崛起，漫画IP在泛娱乐链条中的产业生态位越来越重 ，带动相关企业也进入了发展快速通道。
快看成立的7年间 ，打造了8000部年轻人喜爱的漫画，根据骨朵国漫报告 ，从漫画的收藏量 、评论量以及热度等维度看 ，中国80%的头部漫画集中在快看 。
快看的经典作品诸如《怦然心动》 、《甜美的咬痕》等追漫人数超过2300万，俨然已是00后人群心中的经典 。
以《怦然心动》为例，它曾多次登上微博热搜 ，主要受众为03年到05年的用户 ，按照国内人口出生数据计算，03年~05年出生的人中已经有超过一半收藏过《怦然心动》。现在的漫画效应 ，就像是85后、90后的青春网文效应 ，当时的年轻人追作者、追网文有多火爆，现在追漫画就更火爆 。
在这次融资消息宣布的同时 ，快看漫画创始人&CEO陈安妮在内部邮件中公布了快看最新用户数据 ，目前快看总用户超过3.4亿，Z世代用户占比在90%～94%之间 ，产品总月活近5000万 ，创下历史新高，超过市场第二名到第六名总和 ，市场占有率超过50% ，是名副其实的“国漫第一平台 ” 。
陈安妮表示，每天有超过50%的快看用户在玩社区，累计3593705次社区创作里85%以上的用户是00后。快看不仅是新的国漫传播和讨论阵地 ，同时也成了承载这群“超新Z世代 ”创作力的后花园。
等到这一代活跃的漫画社区玩家成长为文娱消费的主力 ，快看自然会进入收获期，风投机构们通过快看的国漫 ，就能和“超新Z世代”们做朋友 ，何乐而不为呢？
2 、要想和“超新Z世代 ”一直做朋友，内容体系是关键
国漫要想一直和“超新Z世代 ”们做朋友 ，内容是第一桥梁 。在快看已经成为国漫的绝对头部时 ，很多人都追问快看创始人&CEO陈安妮：国漫什么时候追上日漫，像当年日漫一样和所有的80 、90后做了朋友？
陈安妮认为 ，国漫与日漫内容上的差距 ，本质上是漫画家的发掘和培育问题，在当年杂志时代 ，中国漫画家数量相比日本严重不足 。
而日漫随着杂志时代的生产力上升 ，这几十年间不仅仅是图文，从IP、聚集 、电影 、文化周边等多有渗透。
但是现在，国漫完全有办法从根源上解决生产力这个问题 ，为此 ，快看建立了内容工业生产体系 。
该体系分为三个梯队，分别是UGC内容、潜力漫画和头部作品 。
UGC投稿是目前很多内容平台通用的模式 ，其实在漫画行业这个模式更容易提高行业运行效率 ，可以把传统杂志社耗时数月的编辑工作缩短为一天，也降低了漫画的入行门槛 ，甚至还能提供不少就业机会 ，例如目前快看注册作者数量已经超10万，已经是杂志时代的20倍。
而且除了图文之外 ，快看还通过漫剧和UGC内容布局了短视频赛道 ，漫画变视频以后，还原了漫画的分镜头 ，原汁原味 ，而且单集3分钟，并且节奏不拖拉 。
还记得快看输出的当时让外国人看了都上头的《前任战争》吗？改编为漫剧搬上了抖音后也动不动跑出了超千万的播放，评论区大家直呼“看了太上头” 。
「创业最前线」了解到 ，快看吸引了内容头部创作者 ，行业目前有近20位阅读白金作家及大神作家代表作即将以漫剧形式亮相，晋江 、长佩等小说平台头部S级作品制作漫剧。而且快看发布150部漫剧片单 ，并计划投入10亿扶持漫剧制作 ，预计为创作者带来3亿分成；彻底用行动改变动漫行业投入高 、产出低、试错成本高的痛点 。
所以用“快看漫画 ”定义已不准确，快速扩展自身边界后 ，快看的目标是成为“超新Z世代 ”娱乐平台 。
其次 ，快看在内容建设期间，也发掘 、培育了许多有潜力的国漫作者。目前快看已经通过KK学院 、漫画家进校园活动、条漫大赛 、创作者沙龙等举措 ，快看网罗了一批潜力创作者 ，帮助他们实现从新人到漫画家的职业升级 。
日漫当道时期，漫画家的主要收入来源为稿费 ，如今还包括动画影视 、内容付费、广告、会员 、图书出版 、虚拟卡片、IP衍生等十余项收入源 ，过去3年间，快看累计向作者发放稿费7.8亿，累计销售图书325万册 ，动画影视项目60个 ，IP授权超过300次 。而且还诞生了一批年入超过500万的头部作者，「创业最前线」了解到 ，快看旗下签约作者平均月收入可以达到53604元。
对内容生产者来说 ，用爱发电的时刻早已过去，只有“漫画家”成为一个有尊严的职业 ，不论是受众还是市场 ，才能给予漫画及漫画衍生品更大价值。
3 、从国漫到出海，吸引全世界的“超新Z世代 ”
在这次融资进行内容升级过后 ，快看身上的担子还有一重——文化输出 。
所谓能力越大 ，责任越大，快看建立起出海体系 ，让国漫走向世界舞台 ，快看已布局超过70家海外平台，涵盖十多个语种，覆盖近200个国家和地区 。
陈安妮说：“做国漫就是做文化芯片。 ” 虽然国漫出海真的不容易 ，但是很重要也必须要做 。
当年《七龙珠》《火影忍者》《海贼王》《灌篮高手》《名侦探柯南》《哆啦A梦》等作品或IP从日本出海后的几十年里 ，仍然有源源不断的版权收入和后续，甚至还有新的二创收入 ，可见漫画带来的文娱经济价值是长期的 。
而且从内容产业的成功经验来看 ，一个好的IP也带动企业成功破圈，就用阅文 、晋江近年来涌现出的作品来说 ，之前小说与影视剧结合已经有了新的出路 ，为阅文集团带来了大批的流量与营收。
未来抓住“超新Z世代”的作品如果在几年后能全面开花，将会给快看漫画带来怎样的收获？
如果不能具象化 ，不如再参考一下 ，B站走向资本市场上涨的基本逻辑 。B站定义的年轻人（90后、00后）推动了中国69%的消费增长，2020年 ，他们占据整体消费力的40% ，已经贡献出惊人的消费意愿与能力 。其实不仅仅是B站，资本市场，从消费到内容行业 ，从泡泡玛特到元气森林 ，以年轻人为核心圈层的公司几乎无一例外地成为优质标的。
如果快看可以把全世界的“超新Z世代”都纳入囊中，五年后等他们的消费力爆发 ，也将会是市场的优质标的 ，所以快看出海计划的深意，就在这里 。
对于快看而言 ，正在以今日之砖瓦 ，建造未来之大厦，这既是“超新Z世代 ”选择快看的原因 ，也是投资者支持快看的关键 。
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