令人想不到的是在生鲜电商市场里 ,抢先上市的竟然是主打前置仓模式的生鲜电商们 。今年6月9日,叮咚买菜向美国证券交易委员会递交IPO申请,计划在美国纳斯达克交易所上市 ,股票代码为“DDL ” ,似是意与同一天递交IPO申请的每日优鲜竞争“生鲜电商第一股”的桂冠。

 

近日,叮咚买菜和每日优鲜也在同一天都更新了招股书,两家之间的火药味似乎更加浓郁了。

(配图来自Canva可画)

稳基础才能抓机遇

 

叮咚买菜是于2017年5月正式上线的 ,首先在上海发展,随后向全国多个城市扩张 。招股书显示,截至2021年第一季度 ,叮咚买菜已覆盖全国29个城市 。

 

但是叮咚买菜真正实现快速增长却是在2020年疫情发生期间,抓住了疫情期间人们对线上买菜需求扩大的风口。《2021年生鲜电商行业研究报告》显示,2020年初疫情发生期间 ,消费者使用生鲜电商APP的次数显著上升,在疫情平缓后,消费者使用生鲜电商APP的次数略有回落 ,但仍高于疫情发生之前。可见,疫情培养了消费者使用生鲜电商平台消费的习惯 。

 

因此,叮咚买菜收入在2020年实现大幅度提升。招股书显示 ,2020年叮咚买菜总收入为113.36亿元 ,相较于2019年总收入的38.80亿元,同比上涨192%。今年第一季度叮咚买菜总收入持续向好,总收入达到38.02亿元 ,同比上涨46% 。

 

除了疫情给叮咚买菜带来的机遇外,叮咚买菜能够实现快速增长与其自身发展也离不开关系。对于叮咚买菜的快速增长,叮咚买菜的创始人梁昌霖总结是得益于叮咚买菜的商业逻辑 ,即“双飞轮效应”。

 

第一个“飞轮 ”是通过设置前置仓,提高商品的品质、缩短商品的时间 、扩大商品的种类以获得消费者的信任来提高复购率,从而扩大商品的规模、实现运营效率的提升 。第二个“飞轮 ”有两个重点 ,一个是提高小区域覆盖密度,另一个是从农业供给侧升级到生鲜供应链,在这两个维度之上实现业务拓展和产业升级。

 

在机遇还没到来之前 ,叮咚买菜先把自身的基础打好,当机遇来临时才能抓住机遇,乘风而起。但是机遇不是时时都有的 ,叮咚买菜更多的还是要定心把生意做好 。

 

前置仓或致亏损扩大

 

实现“飞轮”快速转动起来就必须有一个切入口 ,前置仓模式就是叮咚买菜的切入口。

 

招股书显示,截至2021年第一季度,叮咚买菜拥有前置仓950多个。叮咚买菜的前置仓有效地解决了“最后一公里”的难题 ,满足了消费者对于商品品质和配送时间的要求,使得叮咚买菜与其他模式的生鲜电商区分开来,可以说前置仓模式是叮咚买菜发展的护城河 。

 

但此前有媒体发文指出 ,前置仓存在着两个致命弱点,一个是SKU的供需不稳定,另一个是前置仓成本高 。

 

尽管目前叮咚买菜的前置仓数量达到950多个 ,但是由于前置仓面积较小,而且由于生鲜商品订单和损耗的不确定性,以及商品补货的问题 ,一旦叮咚买菜不能满足市场对于SKU的需求量,可能会降低消费者的复购率,从而对企业的盈利能力造成了一定影响。

 

另一方面是叮咚买菜的前置仓采用的是轻资产模式 ,因此要更多地使用外包服务和租赁土地。招股书显示 ,2019年、2020年和2021年第一季度叮咚买菜的履约费用为19.37亿元 、40.44亿元和14.84亿元 。其中2019年 、2020年和2021年第一季度的外包费用分别为12.57亿元、25.15亿元和8.87亿元,分别占履约费用比重为64.9%、62.2%和59.7%。

 

目前来看,叮咚买菜的前置仓模式更多的还是通过烧钱换发展。

 

招股书显示 ,叮咚买菜在2019年 、2020年和2021年第一季度的总运营成本和费用分别为56.21亿元、144.98亿元和51.36亿元 。

 

结合前面的总收入来看,叮咚买菜的总运营成本和费用都超过了总收入,也就是说在2019年至2021年第一季度期间 ,叮咚买菜都是处于经营亏损状态的。招股书显示,在2019年至2021年第一季度期间,叮咚买菜的经营亏损分别为17.41亿元、31.62亿元和13.34亿元。

 

而且根据招股书内容 ,叮咚买菜将要进一步在国内其他城市建设前置仓,这也将会进一步扩大履约费用的支出 。而且在其他经营支出难以下降的情况下,这有可能加剧叮咚买菜的亏损。

 

对标每日优鲜

 

同样采用前置仓模式的每日优鲜和叮咚买菜在同一天递交IPO申请 ,同一天更新招股书,两家很难不放在一起进行对比。

 

第一,前置仓 。生鲜电商的前置仓模式是每日优鲜在2015年首创 ,但是随着发展 ,被多家生鲜电商效仿。招股书显示,截至2021年第一季度,每日优鲜在全国16个城市建立了631个前置仓。但是叮咚买菜在前置仓方面却后来居上 ,在全国29个城市建立了950多个前置仓 。如果通过前置仓来算竞争力的话,叮咚买菜的在这方面的竞争力略胜一筹 。

 

第二,用户。对于生鲜电商来说 ,每个用户都是潜在的消费力。招股书显示,截止2021年第一季度,叮咚买菜的有效用户达到690万人 ,每日优鲜的有效用户达到790万人 。也就是说,在用户量上每日优鲜更具有优势,用户的消费潜力更大。

 

第三 ,业绩。招股书显示,每日优鲜在2019年 、2020年和2021年第一季度的总收入分别为60.01亿元、61.30亿元和15.30亿元 。结合之前叮咚买菜的总收入数据来看,从2020年起叮咚买菜的总收入大幅赶超每日优鲜。

 

但是从经营情况来看 ,两家生鲜电商都处在亏损之中。招股书显示 ,每日优鲜在2019年、2020年和2021年的经营亏损分别为29亿元 、16.44亿元和6.01亿元 。根据前面叮咚买菜的经营亏损数据来看,很显然叮咚买菜经营亏损更多。

 

通过两家披露的招股书,可以发现两家之间有很多数据可以进行比对 ,因为两家的业务相同,发展模式也相似,但是综合比较起来两家实力不相上下。因此在生鲜电商市场上 ,每日优鲜将会是叮咚买菜强劲的竞争对手 。

 

发展不易

 

除了面对来自每日优鲜的竞争,叮咚买菜还要面临很多的困难,发展实属不易。

 

其一 ,下沉市场布局艰难。叮咚买菜的模式可以满足消费者对于商品品质的需求,但是因其成本过高,其价格可能不能被部分消费者所能接受 。《2021年生鲜电商行业研究报告》显示 ,不同级别城市消费者网购生鲜时看中的因素是不同的,一二线城市的消费者更加看重商品品质及生鲜程度,三线及以下城市消费者更看中商品的价格 。

 

目前 ,叮咚买菜也在加速布局下沉市场。但是在叮咚买菜的成本下降之前 ,下沉市场的布局之路可能会较为困难。

 

其二,其他模式生鲜电商的围攻 。《2021年生鲜电商行业研究报告》显示,目前国内生鲜电商市场主要存在O2O模式、前置仓模式、到家+到店模式 、社区拼团模式。不同的模式有着不同的优势 ,而且在叮咚买菜的前置仓模式还没有完全成熟的情况下,一旦别的竞争对手采用极端的经营战略,将会对叮咚买菜的经营情况造成严重影响。

 

本文版权归趣快排SEO www.SeogurUblog.com 所有,如有转发请注明来出,竞价开户托管,seo优化请联系QQ▶61910465